16e retraite stratégique CBI-SA: consolider sa performance et maintenir son leadership
• Pour 2027 et les années à venir
• L’engagement du personnel sollicité
• Les indicateurs au vert
Coris Bank International (CBI-SA), première banque du Burkina Faso cotée à la Bourse régionale des valeurs mobilières, occupe la 4e place en total bilan sur 136 banques dans l’espace UMOA. Pour le président du Conseil d’administration (PCA) de CBI-SA, Emmanuel Sawadogo, cette position est le fruit d’une vision ambitieuse, de choix stratégiques pertinents et de l’engagement constant du personnel.
C’est autour de ces indicateurs au vert que les travailleurs de CBI-SA ont été invités à la consolidation en levant les goulots d’étranglement. Et les pistes de solution ont été débattues à la faveur de la 16e retraite stratégique de CBI-SA qui a eu lieu les 2 et 3 octobre 2026, à Ouagadougou, autour du thème central : « Face aux défis majeurs du secteur bancaire, quels leviers pour consolider la performance, la conformité et le leadership de CBI-SA ?”
Après deux jours de débats fructueux, il ressort qu’en 2027, la Banque Autrement entend relever trois exigences majeures que sont la performance, la conformité et le leadership, qui devront désormais guider le millier de personnel de CBI-SA autour des premiers responsables.
La Directrice générale de Coris Bank International, Gisèle Gumedzoé/Ouédraogo, a insisté que la première exigence était et demeurait la performance. Pour elle, l’ambition de consolider la performance est d’arriver à transformer davantage le potentiel financier et commercial en financements productifs, en revenus durables et en valeur ajoutée pour l’économie.
Pour Gisèle Gumedzoé/Ouédraogo, la recherche de performance doit également s’appuyer sur une exigence fondamentale : la conformité. Une conformité qui passe par la confiance, le respect des obligations règlementaires, la maîtrise des risques et la qualité du dispositif de contrôle représentant des conditions essentielles à la pérennité de CBI-SA.
Au-delà de ces impératifs, la première responsable de CBI-SA a martelé que la consolidation du leadership de la Banque Autrement reposerait sur sa capacité à maintenir une longueur d’avance dans un environnement de plus en plus concurrentiel.
Sur ce volet, elle a interpellé le personnel à continuer d’innover, d’améliorer la qualité de service et à accompagner les transformations de l’économie. Pour y arriver, Gisèle Gumedzoé/Ouédraogo a invité le personnel à placer davantage le client au cœur des décisions, de renforcer la capacité d’anticipation et de poursuivre l’amélioration continue des solutions.
Cette 16e retraite stratégique a également été l’occasion de dégager des leviers opérationnels autour des principaux enjeux : le développement des emplois, la qualité du portefeuille de crédits, la rentabilité des activités, la conformité, l’efficacité du processus et l’amélioration continue de l’expérience client. Pendant ces 48 heures de travaux, une attention particulière a été accordée à l’identification de nouvelles opportunités de financement, à l’optimisation de l’utilisation des ressources et au renforcement des synergies entre les différentes entités.
Le président du Conseil d’administration de CBI-SA, Emmanuel Sawadogo, avertit que la croissance de la Banque doit demeurer indissociable de la qualité de sa gouvernance et de la maîtrise de ses risques. Le Directeur général de Coris Holding, Diakarya Ouattara, a abondé dans le même sens en félicitant le personnel pour les résultats satisfaisants engrangés. Il a porté à l’attention de CBI-SA qu’il ne s’agissait plus de résister aux turbulences mais d’en faire des opportunités d’accélération et de consolidation de la position leader qu’occupe la Banque sur le marché.
RD
Les résultats enregistrés au terme de l’exercice 2025 “Avec plus de 2.000 milliards FCFA de ressources clientèle et plus de 1.300 milliards FCFA de financements nets, CBI-SA a poursuivi sa dynamique de croissance. Ces performances traduisent la confiance de notre clientèle, la pertinence de nos orientations stratégiques et votre engagement. L’année 2026 s’inscrit dans cette dynamique, avec la poursuite du développement de notre réseau, la diversification de notre offre de produits et services, ainsi que l’accélération de notre transformation digitale. L’extension de notre réseau de distribution, le développement de nouvelles solutions illustrent notre volonté de renforcer notre proximité avec la clientèle et de contribuer davantage à l’inclusion financière”. o
Source : Discours de la Directrice générale de la Banque Autrement, Gisèle Gumedzoé/Ouédraogo, à la 16e retraite stratégique.
