• Aller à une rapidité d’intervention de 24 heures
• Une entreprise sociale adossée à Eau vive Burkina
• Entretenir plus de 4.000 pompes à l’horizon 2030
Dans bien des zones rurales du Burkina Faso, l’accès à l’eau potable demeure un parcours semé d’embûches. Si les efforts consentis par l’État, les collectivités locales et les organismes partenaires permettent, chaque année, la réalisation de nouveaux points d’eau, leur pérennisation n’est pas toujours la chose la plus évidente. En effet, un grand nombre d’ouvrages tombent souvent en panne et demeurent inutilisables pendant de longues semaines, voire des mois, faute d’un suivi adéquat et de moyens logistiques adaptés. « Il y a des difficultés de maintenance à la fois préventive mais aussi corrective de ces ouvrages. Ce qui fait que ces ouvrages ne sont pas souvent en mesure de rendre le service de l’eau aux populations de manière continue. », a constaté Jean Bosco Bazié, président du Conseil d’orientation d’Eau vive Wash Services. C’est justement ce constat qui a prévalu à la création d’Eau vive Wash Services, une entreprise sociale spécialisée dans les solutions durables d’eau potable, d’hygiène et d’assainissement, d’économie verte circulaire. Le lancement de cette structure a eu lieu dans la soirée du 29 octobre 2026, à Ouagadougou, en présence du ministre conseiller du président du Faso en charge de l’environnement et de l’embellissement, Roger Baro, et du Directeur général de la Banque Postale du Burkina Faso, Inoussa Boundaoné, tous deux coparrains.
Pour remédier à ces défis, la solution trouvée par la nouvelle entreprise sociale est de miser sur la décentralisation de l’expertise et des pièces de rechange au plus près des besoins. « Il y a, souvent, des pompes qui tombent en panne pour un joint, et il faut venir à Ouagadougou pour ne chercher que ce joint », a illustré Jean Bosco Bazié, précisant qu’en implantant des boutiques relais dans les localités, cela permettrait au mécanisme local de régler le problème, de dépanner la pompe trois jours tout au plus.
Un défi d’intervenir en 24 heures
L’un des défis les plus ambitieux lancés à la nouvelle entreprise concerne sa rapidité d’exécution sur le terrain. Alors que la gestion traditionnelle de l’eau laissait souvent s’installer une inertie de plusieurs jours, lors d’un dysfonctionnement, les orientations gouvernementales imposent désormais un rythme plus soutenu. Le ministre conseiller, Roger Baro, a insisté sur cette exigence d’efficacité au service des usagers : « Quand une panne est enregistrée, 24 heures, l›eau doit couler. […] Lorsqu›un point d›eau tombe en panne ou qu›un ouvrage d›assainissement devient inutilisable, ce sont les habitudes quotidiennes des familles, les activités économiques et les conditions de vie des communautés qui s›en trouvent affectées. »
L’ex-ministre de l’Eau et de l’Environnement a également rappelé l’alignement stratégique de la structure avec les priorités nationales de souveraineté : « Le Référentiel national de développement, Plan Relance 2026-2030, s’inscrit dans une ambition de développement endogène et durable au service du bien-être des populations », a-t-il, en effet, déclaré, tout en soulignant la volonté politique d’accorder de l’importance à la valorisation des compétences nationales.
L’action d’Eau Vive WASH Services s’articule autour d’objectifs chiffrés et d’une méthode progressive. Pour l’année 2026, l’entreprise a déjà signé un contrat opérationnel portant sur la maintenance préventive et corrective de 1.100 pompes à motricité humaine situées dans les provinces du Ganzourgou et du Zoundwéogo. L’ambition affichée par le Conseil d’orientation est de monter rapidement en puissance, en passant à 2.200 pompes prises en charge en 2027, pour atteindre un total de 4.400 pompes entretenues à l’horizon 2030. Ce chiffre de 4.400 infrastructures correspond à l’intégralité du parc hydraulique du Ganzourgou et du Zoundwéogo. En concentrant d’abord ses efforts sur ces zones pilotes, la structure souhaite consolider son modèle avant de le répliquer à plus grande échelle, avec un déploiement progressif prévu dans la province du Sanmatenga, puis dans celle du Passoré, à l’horizon 2029-2030. Jean Bosco Bazié rêve plus grand, avec ambition ultime d’exporter ce savoir-faire dans d’autres pays de la sous-région.
B.K
Un soutien nommé la Banque Postale du Burkina Faso
Cette initiative bénéficie du concours de partenaires stratégiques tels que Charity Water, Forth Investment et la Banque Postale du Burkina Faso. Inoussa Boundaoné, Directeur général de la Banque Postale du Burkina Faso et coparrain de la cérémonie, a exprimé la fierté de son institution à accompagner ce projet novateur. Pour lui, en faisant de la maintenance et de la pérennisation des ouvrages hydrauliques votre cœur de métier, Eau vive Wash Services s’attaque à une véritable problématique qu’est l’accès à l’eau potable. Rappelant l’engagement de son institution en matière de responsabilité sociétale et environnementale, Inoussa Boundaoné a invité l’ensemble des acteurs du développement à emboiter le pas en ces termes : « Accordons notre confiance à nos entrepreneurs pour leur donner les moyens de transformer leurs ambitions en réalisations durables ».
