• Désormais mieux outillés sur la gestion des risques, la RSE, etc.
• Après plus de six mois de formation
• Avec en bonus, la transmission d’entreprise
Trente-quatre nouveaux certifiés de l’Académie internationale pour la gouvernance et le leadership économique (AIGLE) sont désormais prêts à apporter de l’expertise pour la bonne gouvernance des entreprises. Issus des promotions 5, 6 et 7 du Certificat des administrateurs de société et des dirigeants d’entreprise (CAS), ces administrateurs ont reçu leur parchemin de fin de formation le 24 mars 2026, à Ouagadougou. Ce fut lors d’une cérémonie présidée par le Secrétaire général du ministère de l’Industrie, du Commerce et de l’Artisanat.
La sortie des trois promotions intervient après que chacune a bénéficié de six mois de formation en intermittence et deux semaines en continu. Les modules ont essentiellement porté sur la responsabilité de l’administrateur en rapport avec la gouvernance d’entreprise, la stratégie, la gestion des risques et la responsabilité sociétale et environnementale, la lecture des états financiers, le leadership et une simulation d’un Conseil d’administration. Issus de 26 institutions et entreprises burkinabè et de la sous-région, les lauréats ont les profils de dirigeants et d’administrateurs d’entreprises (au nombre de 20) et de directeurs de services (14).
La cérémonie de remise des certificats a été l’occasion pour les nouveaux certifiés d’exprimer leur reconnaissance à l’Académie et aux formateurs pour la qualité de la pédagogie et des connaissances acquises. « Vous nous avez appris que la gouvernance n’est pas une science exacte, mais un art de la décision en contexte d’incertitudes. Un art qui exige à la fois rigueur analytique et sensibilité humaine. Vous nous avez confrontés à des cas réels où les dilemmes éthiques n’avaient pas de solutions préétablis, où les intérêts divergents devaient être arbitrés sans recettes toutes faites. Pour cela, nous vous devons un hommage appuyé pour le soutien de notre transformation », a déclaré la représentante des lauréats, Josiane Kadidiatou Dignon, par ailleurs Directrice générale de BSIC- Burkina.
Pour les lauréats, ce n’est pas qu’un certificat qui leur a été délivré. « Nous recevons un mandat, celui de réintégrer la gouvernance dans nos entreprises, dans nos Conseils d’administration et dans nos pays. Cette mission est d’autant plus cruciale, car l’Afrique a besoin d’élites intègres, capables de concilier performance économique et responsabilité sociale ».
En rappel, le CAS de l’AIGLE est un programme de la Chambre de commerce et d’industrie du Burkina Faso (CCI-BF). Ce programme vise à renforcer le secteur privé dans ses capacités d’initiatives et de management. Dans un sens plus large, la CCI-BF entend promouvoir le leadership et la bonne gouvernance dans le milieu des affaires. Et le Secrétaire général du ministère du Commerce, Alassane Ouédraogo, de saluer cette part contributive à la formation des ressources humaines de qualité que requiert le contexte de Révolution progressiste populaire.
Béranger KABRE (Collaborateur)
Des clés de succès pour la transmission d’entreprise
En marge de la cérémonie de sortie des promotions, le club des Dirigeants et managers de l’AIGLE (DIMA) a organisé une conférence sur une question aussi d’actualité que préoccupante : la transmission d’entreprise, autour du thème « Transmission d’entreprise : défis et clés de succès ». Le choix de mener la réflexion sur ce thème part du constat que la plupart des entreprises ne survivent pas à leurs fondateurs. Et pour cause majeure, les questions de transmission ou de succession sont considérées par certains comme tabou.
Alors que 90% des entreprises formelles au Faso sont individuelles, selon des données de la Maison de l’entreprise, les défis de la transmission s’avèrent multiples, selon l’expert en gouvernance des entreprises familiales, Issaka Kargougou. Lui qui a assuré la communication inaugurale a indiqué que les défis étaient principalement liés à l’anticipation (préparer la transmission dès la création de l’entreprise) ; à la gestion des changements et des conflits familiaux et à l’environnement des affaires. Pour cet expert, plusieurs étapes sont nécessaires pour assurer une bonne transmission. Ces étapes vont du diagnostic de l’entreprise (activités, moyens, ressources humaines et financières…) à la quête d’un repreneur, en passant par la préparation des éléments professionnels (business plan, document d’information, …), la valorisation de l’entreprise, la maîtrise de la fiscalité et le choix du mode et des objets de cession, ainsi que le profil des cessionnaires.
Entre autres recommandations formulées par l’expert Issaka Kargougou, en guise de clés de succès de la transmission, il y a : le renforcement de la sensibilisation pour briser les tabous sur la transmission/succession, afin de mieux accompagner le processus et la prise en compte de la transmission et les entreprises familiales dans les politiques et programmes à côté des approches grandes entreprises, TPE, PME.
Pour le président du Comité de gestion de l’AIGLE, la question de la transmission dépasse largement les considérations techniques ou organisationnelles. « Elle interroge en réalité notre rapport au temps et l’héritage que nous souhaitons léguer à nos concitoyens et à la Nation ».
